цветовая схема:
размер шрифта:
A
logo
logo
 

События

4
0
2638
  • Место проведения: Интернет
  • Начало: 25 апреля в 20:00
  • Окончание: 25 апреля в 21:00
  • Мест доступно: 96 (100 всего)
Событие завершено

Вебинар «Искусство управления людьми в проектах. О чем не говорят на PM тренингах».

25 апреля 2013 года. 20-00 по московскому времени,продолжительность 1 час.


Три факта, с которыми сталкивается каждый руководитель проекта:


·         Большинство компаний имеет иерархическую организационную структуру, и участники проекта подчиняются руководителю проекта лишь формально. На самом деле они подчинятся своим непосредственным руководителям, и это порождает борьбу  за время участников.


·         В любой компании есть своя внутренняя политическая кухня, сложившиеся отношения, и руководитель проекта не всегда обладает необходимым политическим весом, чтобы придать своему проекту нужный приоритет.


·         Проекты, которые меняют сложившиеся порядки в компании, всегда вызывают закономерное сопротивление сотрудников.


За более чем 10-ти летнюю практику (с 2001 года)  управления проектами в области информационных технологий, мне много раз приходилось сталкиваться с этими и другими ситуациями, когда, например, заказчик не может сформулировать задачу, или на проекте постоянно меняются люди, из-за чего границы проекта «плывут».


С похожими ситуациями сталкивается большинство руководителей проектов. Теоретически понятно, что в каждом конкретном случае все решается с участниками и заказчиками проекта. Но каждый случай это отдельная история, в которой нет типовых решений. Одним словом импровизация и опыт.


Но раз такое случается с большинством и достаточно часто, то возникает вопрос: а возможен ли вообще в такой ситуации стандартизированный подход, который быстро и технологично помогал бы решать такие ситуации?


Я так же, как и другие руководители проектов, учился на курсах по управлению проектами, набирал практический опыт в проектах, а их было успешно завершено более 80-ти, в сфере внедрения информационных технологий, маркетинга, продаж, собирал свою копилку управленческих решений. Со временем эта копилка стала перерастать в методику.


Этому, помимо проектного опыта, способствовало обучение на тренинге тренеров и в школе коучинга, тесная работа с профессиональными психологами. Так в 2009 году родилась методика «Управленческий конструктор», который помогает  руководителю быстро и технологично находить решения по управлению людьми в проектах и процессах.


Исследования на тему управления людьми я продолжаю до сих пор. Пишу статьи по менеджменту, разработал и веду тренинг по подготовке руководителей проектов для партнеров фирмы 1С, написал книгу «Руководство по политической борьбе внутри компании или как получить власть», веду свою коуч практику, разрабатываю методические упражнения и пособия, пишу новые книги.


На вебинаре «Секреты управления проектами. О чем не говорят на PMтренингах» я хочу поделиться с вами опытом, который, возможно, поможет вам в решении вопросов:


·         Как минимизировать влияние иерархии и выстроить управление командой проекта так, чтобы приоритет в задачах был управляемым для вас


·         Как стать своим на политической кухне компании, набрать влияние, которое обеспечит проекту необходимую поддержку


·         Как стать лидером изменений, чтобы люди с удовольствием шли за вами


Методология  «Управленческий конструктор» будет полезна руководителям, которые имеют опыт управления в проектах, знакомых с любой из методологий проектного управления и которые практикуют непрерывное профессиональное развитие.


Участие в вебинаре бесплатное. Это позволит вам познакомиться с методикой «Управленческий конструктор» и оценить ее полезность для своей ситуации.


До встречи на вебинаре!


С уважением, Денис Родионов.


Регистрация на http://project-super.ru


Добавить комментарий

Защитный код Обновить

Поля, отмеченные звездочкой (*), обязательны для заполнения.

Подтвердившие участие

Местоположение

Загрузка карты...
Internet Blvd, Frisco, TX 75034, США