цветовая схема:
размер шрифта:
A
logo
logo
 

Новости: Отдых

0
39
0
0
0
57
0
0
0
214
0
0
0
259
0
0
0
347
0
0
0
343
0
0
0
399
0
0
0
162
0
0
0
185
0
0
0
421
0
0

Наша Вселенная всего лишь «зеркальное отражение» другого параллельного мира. По мнению сторонников данной гипотезы, обе Вселенные имеют одну точку отсчета, то есть они возникли вследствие Большого взрыва. Новость о том, что НАСА наконец-то удалось обнаружить параллельную Вселенную взбудоражила общественность.


На протяжении последних месяцев в научном сообществе активно обсуждается новость о том, что Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства НАСА наконец удалось обнаружить параллельную Вселенную, где время идет вспять. Эта новость взбудоражила пользователей социальных сетей, которые разделились на два лагеря. Одни безоговорочно верят НАСА, а другие отвергают саму идею существования параллельной Вселенной, считая, что ученые принимают желаемое за действительное.
Следует отметить, что слухи об открытии параллельной Вселенной были сильно преувеличены, поскольку они основывались на последних результатах, полученных от импульсной переходной антенны НАСА (ANITA), которая использует всю поверхность Антарктиды в качестве лаборатории! Научно-исследовательский процесс происходит следующим образом: высокоэнергетические космические частицы — нейтрино — взаимодействуют с ледяным покровом континента, вызывая амплитудный спектр последовательности радиоимпульсов, которые можно уловить антеннами. Кстати говоря, антенны размещают на огромных воздушных шарах, способные подниматься на высоту 37 километров над поверхностью ледяного континента.
Нейтрино — это субатомная частица. Она настолько мала, что мы не замечаем, как триллион частиц нейтрино ежесекундно проходят сквозь наши пальцы. Мы не видим этого потока, потому что нейтрино практически не влияют на обыкновенную материю. В среднем, только одно нейтрино взаимодействует с нашим телом за всю нашу жизнь. Нейтрино — это частицы без заряда, которые практически не имеют массы, поэтому их захват больше напоминает поимку призраков. Таким образом, ученым всегда приходилось использовать хитроумные уловки, в частности антенны ANITA, чтобы захватить эти высокоэнергетические космические частицы.
В 2018 году антарктическая импульсная переходная антенна ANITA начала получать аномальные радиосигналы, которые вызвали ажиотаж в научном сообществе. Вполне вероятно, что это произошло из-за частиц, которые прошли сначала сквозь поверхность южного континента, а затем в ANITA. Вышеупомянутые радиосигналы не отразились от ледяного покрова Антарктиды, что открыло дверь для всевозможных гипотез и дискуссий. Согласно одной из версий, это связано с природой Антарктического ледяного щита. Тем не менее, некоторые исследователи заявили, что это может быть свидетельством чего-то иного, что лежит за пределами нашего воображения.
Так появилась основная гипотеза, выдвинутая исследователями, согласно которой, наша Вселенная возможно всего лишь «зеркальное отражение» другого параллельного мира. По мнению сторонников данной гипотезы, обе Вселенные имеют одну точку отсчета, то есть они возникли вследствие Большого взрыва.
Чтобы во всем разобраться, давайте сначала рассмотрим современную космологическую модель «Лямбда-CDM», согласно которой наша Вселенная появилась после Большого взрыва. Мы знаем, что наша Вселенная стремительно расширяется, поэтому, если мы представим, что Вселенная — это фильм, который сейчас показывают, то если мы захотим его перемотать, зритель вернется на 13,8 миллиардов лет назад и увидит отправную точку, с которой началась история нашей Вселенной.
К сожалению, мы мало, что знаем об этой точке. Более того, мы не можем ничего разузнать о том, что произошло во время Большого взрыва или в течение первых 400 лет существования Вселенной. Ученые предполагают, что Вселенная была настолько темной, что не пропускала никакого света, а затем образовались первые космические атомы и появились первые фотоны света. Они сделали такие выводы, основываясь на довольно убедительных доказательствах.

Исследователи, поддерживающие современную космологическая модель, задаются вопросом: «Почему бы нам не перемотать фильм назад до Большого взрыва?». Безусловно, это не просто идея, которая внезапно появилась в головах ученых-физиков, поскольку они давно привыкли использовать математические уравнения для решения всех проблем, стоящих перед ними.
Одна из этих проблем заключается в том, что космологическая модель «Лямбда-CDM» в некоторых случаях нарушает фундаментальный физический закон «заряд, четность и время» (CPT — Symmetry). Чтобы понять основный принцип, необходимо посмотреть на гладкий шар. Когда мы смотрим на него с любой точки, то есть справа, слева, сверху или снизу, его форма остается неизменной. Что касается, например, куба, то мы не можем одновременно видеть все его грани, поскольку проекции накладываются друг на друга.
Здесь нужно отметить, что куб «нарушает вращательную симметрию», а шар вращательно-симметричен. В физике элементарных частиц также существует несколько типов симметрии, но, разумеется, они сильно различаются между собой. Так, например, шар может только приближаться. Большинство физиков считают, что принцип «заряд, четность и время» не должен нарушаться. Тем не менее новая гипотеза гласит, что для сохранения симметрии мы должны представить, что напротив нашей Вселенной, есть другой параллельный мир.
Данная гипотеза не отвергает теорию Большого взрыва, а скорее доказывает ее, поскольку ученые берут его за точку отсчета возникновения Антивселенной. Другими словами, после Большого взрыва возникла параллельная Вселенная, где пространственно-временный континуум похож на наш, но с единственным отличием — все происходит наоборот.
Например, время в параллельной Вселенной движется не так, как у нас, а вспять. Кроме того, там все выглядит перевернутым, как если бы мы смотрели в зеркало. Но обратите внимание, что все выглядит подобным образом только в нашем восприятии. Если в параллельной Вселенной есть жители, то для них все выглядит нормально, не перевернуто. Однако если они посмотрят на нашу Вселенную, то они увидят ее так, будто они смотрят в зеркало. Другими словами, обе Вселенные встретятся в момент Большого взрыва, и каждая из них решит, что все произошло в далеком прошлом!
Вот здесь возникает закономерный вопрос: какова связь эксперимента ANITA с параллельной Вселенной? Ответ заключается в следующем: новая космологическая модель параллельной Вселенной предполагает появление частицы нейтрино нового типа, которые ранее не были известны физике элементарных частиц. Вполне вероятно, что именно эти частицы были обнаружены учеными во время эксперимента ANITA.
Необходимо отметить, что проблема состоит не в том, что результаты эксперимента ANITA связаны с параллельной Вселенной, а скорее в том, что они подтверждают существование этой параллельной Вселенной. Тем не менее в лучшем случае — это всего лишь предположение, несмотря на то, что мы обнаружили частицы нейтрино. Вполне вероятно, что наша находка может относиться к другим вещам.
Гипотеза о существовании параллельной Вселенной существует довольно давно. Несколько лет назад исследовательская группа Оксфордского университета выдвинула аналогичную гипотезу в исследовании, опубликованном в научном журнале «Physics Letters B». В вышеупомянутом исследовании говорится, что Большой взрыв не был началом времени: в этот момент просто поменялась ориентация пространства.
Новая гипотеза не отвергает теорию Большого взрыва, а скорее интерпретирует некоторые устоявшиеся постулаты в ином ключе. Ученые из Оксфордского университета не вводят никаких новых понятий, не меняют общую теорию относительности Эйнштейна, которая объясняет эволюцию Вселенной, а просто работают над решением проблемы под названием «Проблема горизонта» («Horizon Problem»).
Всем хорошо известно, что в далеком прошлом скорость расширения Вселенной была больше скорости света. Это означает, что есть элементарные частицы, которые появились сразу после Большого взрыва, но не имели возможности встретиться друг с другом. Чтобы лучше понять, представьте, что у вас есть чашка с горячей водой и чашка с холодной водой, но вы сразу отставили их подальше друг от друга. В одной чашке останется холодная вода, а в другой — горячая. Но если мы оставим их на некоторое время или поболтаем, то в каждой чашке вода будет примерно одинаковой температуры.
Вот здесь как раз и возникает «Проблема горизонта». Частицы, которые быстро отделились друг от друга в момент зарождения Вселенной, должны отличаться по своим характеристикам, но их влияние не проявляется в нашей Вселенной, потому что она гомогенна. Тут возникает главный вопрос: почему разные регионы Вселенной, которые никогда не контактировали друг с другом, имеют идентичные свойства?
На сегодняшний день есть два варианта ответа. Первый говорит о том, что произошло некое событие в первые моменты жизни Вселенной, которое вызвало это необъяснимое взаимодействие. Возможно, само пространство отличалось от того, что мы сегодня знаем, и скорость света, вероятно, была значительно больше. Что касается второго варианта, то он гласит, что, по-видимому, Большой взрыв вовсе не был началом времени. Каким-то образом частицы успели смешаться друг с другом еще до Большого взрыва.
Все вышеупомянутые гипотезы возникли не на пустом месте. Они призваны решить проблемы, с которыми сталкиваются современные космологические модели. Возьмем, к примеру, исследовательскую работу, которая вызвала обширные дискуссии в научной среде в 2017 году из-за того, что в ней говорилось о возможности столкновения нашей Вселенной с параллельной на ранней стадии эволюции. Данная гипотеза основывалась на открытии космического микроволнового фонового излучения, которое современные модели не могут объяснить. Более того, она перекликается с теорией «Пузырьковых Вселенных», возникшей после появления теории Хаотической инфляции (Eternal Inflation).
К сожалению, все гипотезы о параллельной Вселенной сталкиваются с фундаментальной проблемой — невозможно доказать её существование опытным путем. На вопрос «Есть ли параллельные Вселенные?» сложно ответить при нынешнем состоянии науки. Вполне вероятно, что мы никогда не сможем ответить на этот вопрос, но кто знает? Может быть, мы когда-нибудь сможем это сделать. Таким образом, все, что нам сейчас остается — это продолжать работать над созданием более точных механизмов и более приемлемых моделей, чтобы однажды доказать все гипотезы.
Пока такой момент не наступил, мы не можем рассматривать данные гипотезы как устоявшийся факт. Мы все еще находимся в стране воображения, но наши мечты — это то, над чем стоит задуматься. Возможно, однажды мы ответим на наши самые волнующие вопросы: что такое тёмная энергия? Что такое тёмная материя? Что произошло в момент Большого взрыва? Что такое время? Что такое жизнь?

Об этом сообщает "Рамблер". https://news.rambler.ru/tech/44451841-al-jazeera-katar-neuzheli-nasa-otkrylo-parallelnuyu-vselennuyu-gde-vremya-idet-vspyat/

 

Так российские компании решили выразить благодарность курьерам и сотрудникам служб доставки, которые «самоотверженно работали во время режима самоизоляции».

Арт-объект появился на территории «Товарищества Рябовской Мануфактуры» в Холодильном переулке. Памятник стал результатом коллаборации пяти российских компаний ― «Азбуки вкуса», Perekrestok.ru, Ozon, «Додо Пиццы», Delivery Club ― и агентства Possible Group. Как утверждают создатели, монумент стал первым памятником курьерам в мире.

Автор памятника — художник-постановщик Алексей Гарикович, который создает креативные работы для FMCG-брендов. Арт-объект высотой около 3 метров выполнен из металла и бетона. На памятной табличке создатели написали: «Тем, кто сделал самоизоляцию возможной».

Режим самоизоляции, введенный из-за ситуации с коронавирусом, действовал в Москве с 29 марта. Были закрыты многие магазины, кафе, спортзалы и другие объекты, недоступны для прогулок парки, а для жителей ввели пропускной режим. Поэтапное снятие ограничениейначалось в российской столице с 9 июня.

Как отмечает Reuters, во время режима самоизоляции в Москве работали более 60 тыс. курьеров. Из-за действовавших ограничений спрос на услуги доставки вырос в несколько раз. Perekrestok.ru, который входит в X5 Retail Group, сообщил изданию, что в мае он получил в четыре раза больше заказов, чем за тот же период годом ранее. В интернет-магазине Ozon отметили, что за апрель объем покупок увеличился на 200%.

Ссылка на статью: https://incrussia.ru/news/courier-monument-moscow/

 

Как выходец из Турции создал образовательную онлайн-платформу с оценкой в $2 млрд, чьи преподаватели зарабатывают до $1 млн в год

Грегг Коккари испытывает смешанные эмоции. На дворе начало июня 2020-го, и десятки миллионов людей уже лишились работы из-за пандемии. Однако компания, которой он руководит, — образовательная онлайн-платформа Udemy — процветает. «Конечно, нас это очень радует, — говорит Коккари. — Но мы видим, что людей увольняют, и видим, с какими трудностями они сталкиваются».

Многие из этих людей обращаются к подборке из 150 000 онлайн-курсов на Udemy, большинство из которых стоят $10-20. Только в мае компания зафиксировала 25 млн новых регистраций по сравнению с 9 млн в мае 2019-го. Подразделение Udemy for Business, которое продает годовые подписки стоимостью $360 с пользователя компаниям масштаба Adidas и Toyota, тоже стремительно развивается. В числе самых популярных уроков — лучшие практики для видеоконференций в Zoom и навыки управления виртуальной командой.

По словам Коккари, за период с марта по май объем продаж Udemy оказался в два раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Как рассказали Forbes два источника, знакомые с отчетностью сервиса, благодаря стремительному росту спроса выручка компании в 2020-м, вероятно, превысит $400 млн. Коккари говорит, что этот прогноз «выглядит правдоподобно». Он утверждает, что Udemy даже начала бы приносить прибыль, если бы не планировала нанять в этом году 200 сотрудников и не инвестировала в развитие за рубежом: платформа предлагает курсы на 65 языках и обслуживает клиентов в 190 странах.

«Вчера я провел десять часов на встречах в Zoom. Мне хочется разбить ноутбук»

Одетый в мешковатую серую футболку, 67-летний Коккари управляет бизнесом из спальни в своем доме, построенном в испанском колониальном стиле 1920-х, в Санта-Монике. С начала 2019 года, когда он стал CEO, почти каждый понедельник он садился на рейс в 6:30 утра до Сан-Франциско, где расположен головной офис компании, основанной десять лет назад, или отправлялся в один из филиалов в Денвере, Дублине, Анкаре, Сан-Паулу или индийском Гургаоне. Теперь его жизнь напоминает курс Udemy, и он не в восторге: «Вчера я провел десять часов на встречах в Zoom. Мне хочется разбить ноутбук. Я предпочитаю живое общение».

Но Udemy от всемирной социальной изоляции очевидно выигрывает. Пока средние школы и колледжи с трудом переходят на онлайн-обучение, Udemy просто «поворачивает кран» бизнеса, который сама же и создала. Платформа предлагает неаккредитованные курсы от преподавателей, которые самостоятельно записывают видеоуроки и отвечают по электронной почте на вопросы, которые студенты оставляют на форуме Udemy. Компания забирает долю от стоимости курса — обычно 50%. Пользователи сами решают, какие курсы станут наиболее популярными, с помощью оценок и отзывов.

200 «нет» от инвесторов

35-летний основатель сервиса Эрен Бали, который возглавляет совет директоров Udemy, вырос в бедной деревне на юго-востоке Турции. Он увлекался математикой и искал решения задач в интернете, именно так к нему пришла идея компании. Бари верил, что высококлассным онлайн-преподавателям не нужны престижные дипломы: «Мы хотели создать платформу для продажи образовательных программ, где могли бы вести курсы эксперты со всего мира». В 2007-м предприниматель попытался запустить в Турции первую версию сайта с функцией стриминга занятий. Проект провалился, но SpeedDate, сайт для организации онлайн-свиданий со штаб-квартирой в Кремниевой долине, вскоре нанял Бали в качестве инженера.

В 2010-м Эрен и еще два сооснователя на собственные невеликие накопления запустили Udemy в США (название компании — сокращение от слов you и academy) после того, как им отказали более 200 инвесторов. Инвестор Даниэль Пиалко из нью-йоркского венчурного фонда University Ventures, который специализируется на образовательных технологиях, сегодня сожалеет об упущенной возможности: «Я решил, что это слишком безумная идея». В то время в сфере онлайн-образования доминировали аккредитованные коммерческие учреждения вроде Университета Финикса. «Это была совершенно революционная концепция, что кто-то, не связанный с университетом, может вести курс», — говорит эксперт.

В числе первых курсов Udemy были уроки о том, как заработать, играя в онлайн-покер, и как знакомиться с женщинами. Но основатели быстро поняли, что программирование и бизнес-навыки вроде data science и построения команды пользуются большим спросом. Такие курсы теперь составляют две трети от ассортимента Udemy. Но платформа по-прежнему открыта для всех, кто хочет учить других. Во время пандемии стали, например, популярны курсы по рисованию портретов и массажу рейки.

«Это была совершенно революционная концепция, что кто-то, не связанный с университетом, может вести курс»

Платформы-конкуренты, в числе которых LinkedIn Learning и Coursera, сотрудничают с профессорами университетов (Coursera) или тщательно отбирают потенциальных преподавателей (LinkedIn Learning) и отказывают большинству кандидатов. Напротив, преподавателям Udemy нужно выполнить всего шесть пунктов из списка минимальных требований: например, постить не менее 30 минут видео на курс. Допустимы любые предметы, кроме короткого перечня запрещенных тем вроде порнографии, оружия и разжигания ненависти. Несколько ведущих преподавателей Udemy зарабатывают до $1 млн в год.

Еще несколько сотен авторов курсов получают за тот же период как минимум шестизначные суммы, и в 2020-м их число, вероятно, удвоится, уверяет Коккари. Среди счастливчиков и 61-летняя Тереза Гринуэй, которая в мае заработала $12 400 благодаря своим урокам по выпеканию хлеба. Она не окончила среднюю школу и вышла замуж в 21 год, а позднее родила десять детей, в том числе сына с аутизмом. Десять лет назад Тереза наконец смогла уйти от мужа-агрессора. «У меня не было образования и опыта работы, и я была сильно вымотана эмоционально», — вспоминает она. В 2015-м домохозяйка наткнулась на Udemy и разработала трехчасовой курс о хлебной закваске.

Сегодня она предлагает 13 курсов, которые стали основой и для нескольких других ее источников дохода, включая восемь книг, которые Гринуэй издала самостоятельно и продает на Amazon. Тереза записывает все видео для Udemy заранее. Сразу же после публикации они автоматически попадают на платформу. Со студентами преподаватель общается исключительно через форум Udemy, где те оставляют вопросы. В день на ответы она тратит 20 минут. В прошлом году большая часть дохода Гринуэй в $78 000 пришлась на Udemy. Она рассчитывает, что в 2020-м сумма удвоится.

Рынок в триллион

В 2014 году Бали покинул пост CEO, и компания сменила еще двух руководителей до прихода Коккари в 2019-м (Бали все эти пять лет «операционно» посвящает себя развитию нового проекта — стартапа из Сан-Франциско Carbon Health). Выпускник Уортона и серийный руководитель стартапов, нынешний гендиректор ранее возглавлял Stella & Chewy's — компанию из Милуоки, которая производит корм для домашних животных премиум-класса. Один из инвесторов той компании, Кен Фокс из нью-йоркской венчурной фирмы Stripes, инвестировал в Udemy и входит в ее совет директоров. Он и попросил Коккари согласиться на пост CEO и взять под свое шефство развитие Udemy.

В феврале Коккари привлек инвестиции в размере $50 млн от Benesse Holdings, публичного конгломерата из Токио, который состоит из компаний, оказывающих образовательные услуги и услуги по уходу за пожилыми людьми, и владеет сетью языковых школ Berlitz. В результате общий объем инвестиций в Udemy превысил $200 млн, а оценка компании подскочила с $710 млн до $2 млрд. В Японии ограничения, связанные с карантином, были менее жесткими, чем в других странах, однако выручка Udemy в азиатской стране за первые пять месяцев 2020 года в три раза превысила объем продаж за тот же период 2019-го, сообщил гендиректор Benesse Тамоцу Адачи.

Коккари осторожен в прогнозах о том, как пандемия повлияет на будущее образования. Однако поклонники онлайн-обучения вроде чикагского инвестора Деборы Кваззо из GSV Ventures, которая специализируется на образовательных технологиях, считают, что к 2026 году объем рынка виртуального образования достигнет $1 трлн, более чем в два раза превысив ожидания аналитиков до пандемии. Кваззо уверена, что Udemy будет стремительно расти, и сожалеет, что не инвестировала в компанию. «Я сглупила», — констатирует инвестор.

Коккари в ответ на вопрос о головокружительных перспективах подчеркивает, что старается жить в настоящем: «Мы думаем только о том, чтобы справиться с этим внушительным приростом трафика. Мы не знаем, каким станет мир после этих событий».

Сьюзен Адамс

Редактор Forbes USA

 

Перевод Натальи Балабанцевой

Ссылка на статью: https://www.forbes.ru/tehnologii/403181-servis-kotoryy-pozvolyaet-polzovatelyam-zarabatyvat-do-1-mln-istoriya-udemy?utm_source=vk&utm_medium=social&utm_campaign=kak-vyhodets-iz-turtsii-gregg-kokkari-sozd

 

Участник сообщества предпринимателей «Шмит 16» и основатель Payment Systems Анатолий Марьин рассказывает, как после нескольких неудач нащупал нерешённую проблему клиентов и понял, что такое product/market fit, — и как учился принимать трудные решения по методу Джеффа Безоса.

 

Об ошибках и провалах в бизнесе не принято рассказывать на широкую аудиторию. Большинство историй про компании посвящены успехам их основателей, которые с радостью делятся своими достижениями. Но истории успеха далеко не всегда могут принести реальную пользу и действительно помочь другим предпринимателям. Потому что путь к успеху проложен через ошибки, предательства и их преодоления.

Я стал предпринимателем 10 лет назад и за не столь пока долгую бизнес-карьеру основал несколько компаний. Не все из них стали успешными, но история каждой из них научила меня чему-то важному. Возможно, уроки, которые я вынес из своих провалов, помогут вам избежать ваших.

Урок 1. Неизвестность — часть предпринимательского пути. Не считай все риски, п прыгай в бизнес с головой.

В начале своего предпринимательского пути я долго размышлял, чем хочу заниматься, какую компанию основать. Тогда я еще работал наёмным сотрудником в консалтинге и рассчитывал финансовые и операционные модели. К вопросу собственного дела я решил применить аналогичный подход.

В 2010 году, когда под Москвой горели леса, а в самом городе стоял ужасающий смог, в розничной продаже полностью пропали респираторы. Я выяснил, что у оптовых поставщиков их более чем достаточно, и решил попробовать заняться их продажей.

Я понимал все переменные: где закупать маски, какую наценку ставить и кому продавать. Но как аналитик, который привык просчитывать и минимизировать риски, я обнаружил, что не могу преодолеть две неопределённости:

  • неясно, сколько людей уже купили респираторы;
  • неясно, сохранится ли ветер в сторону Москвы с горящих болот.

 

У меня была картинка на сегодня, но не было гарантии на завтра. Я увидел, что уже бывал в подобной ситуации много раз.

К тому моменту я уже исследовал пару десятков возможностей создать бизнес. И реально каждый раз появлялась неопределённость, которую я не мог преодолеть аналитически. И каждый раз отступал.

"Я понял, что дело не в неопределённости прогноза погоды. Я просто боюсь совершить ошибку, принять решение, не проверенное цифрой."

В реальности я стоял перед выбором: вернуться в консалтинг и не иметь дело с неопределённостью или же прыгнуть в неё с головой и стать предпринимателем. Я решился пойти на риск, и это решение стало одним из больших поворотных моментов для определения меня как для предпринимателя, так и для личности.

В итоге мы классно заработали на этой возможности. И интересно, что заработали на бизнес-сегменте, а не на ретейле, чего вообще не прогнозировали.

Урок 2. Даже если очень сильно веришь в свой продукт, сначала пойми, нужен ли он людям. Не пытайся сразу убеждать людей делать всё по-другому — решай их реальные проблемы.

После удачи с респираторами я решил заняться стимулированием лояльности клиентов. Мы запустили Shoppoints — мобильное приложение, предлагающее покупателю вознаграждение за посещение офлайновых точек. Компания подняла $1,5 млн от российского фонда, а технологию продали таким «монстрам», как М.Видео и X5 Retail Group.

В нашу компанию даже хотел вложиться Олег Тиньков, который тогда активно развивал Tinkoff Digital, акселератор и венчурный фонд. Олег хотел приобрести контрольный пакет с возможностью докупки до 80%, но мы не хотели вновь становиться наёмными сотрудниками. Мы верили в себя и в свои предпринимательские способности, а потому отказались от сделки.

Я убедил крупных клиентов, что программа лояльности будет работать, что люди будут приходить в магазины за вознаграждение и покупать товары, которые продвигались через наше мобильное приложение. Люди это делали, но на один магазин в среднем за целый день приходилось всего две-три покупки, а большая часть призов доставалась «призоловам» — людям, которые «профессионально» занимаются поиском вознаграждений.

Мы поняли, что, несмотря на наши титанические усилия, людям недостаточно нужен наш продукт. И у компаний-клиентов не получается сделать из продукта значимый маркетинговый канал, несмотря на их длительную веру в наше видение.

Параллельно с Shoppoints я запустил StarCard — готовую SaaS-платформу для малого и среднего бизнеса, которая позволяла запустить собственную программу лояльности уровня крупных розничных продавцов. Мы продали наше решение трети целевого рынка в Москве — это компании с годовым оборотом менее $30 млн. Но оказалось, что этот рынок настолько мал, что компанию с оценкой хотя бы в несколько десятков млн долларов на нём не создать.

"Оказалось, что мы снова переоценили размер проблемы, которую решал наш продукт."

В итоге мы вместе с инвесторами решили закрыть компанию. А я наконец усвоил один из главных уроков своей предпринимательской карьеры: нельзя убедить людей, что они нуждаются в том, без чего легко могут обойтись. Успешный бизнес — это баланс между верой в продукт и вниманием к пользователям. Нельзя построить успешный продукт лишь на своем видении.

Урок 3. Делай продукт, который позволит скользить по рынку вместе с волной, а не создавать её.

В 2015 году я наткнулся на рассказ о команде из пяти человек, которая сделала сервис для оплаты штрафов и зарабатывает на нём $70 тыс. в месяц. В отличие от моих предыдущих компаний, сложность бизнеса в разы ниже, а прибыль в разы выше.

Я подумал, что мы явно что-то не то делаем. И мы решили попробовать сделать что попроще — сервис для оплаты штрафов, но в «мобайле». Мобильный интернет мы тогда уже хорошо понимали.

Через несколько месяцев мы выложили в App Store первое приложение. И вот тут я впервые увидел, что такое  product/market fit.

В первый день, когда мы только запустились, приложение установили 300 человек — из ниоткуда. Через пару дней — 500. Сделали базовую оптимизацию — уже 1 тыс. человек. В первый же день пошли платежи и выручка.

"Product/market fit — это когда рынок начинает есть и просит ещё. Не из-за рекламы и маркетинга, а просто потому что предприниматель дал людям то, что им реально нужно."

Product/market fit — это когда ты не успеваешь обслуживать пользователей. Когда не ты гоняешься за ними, а они сами идут к тебе с деньгами. Так происходит, когда ты встраиваешь свой продукт в уже существующие силы рынка.

Когда product/market fit нет, предприниматель с пользователем — как с ребёнком: ходит за ним с ложечкой, запихивает ему свой продукт, как кашу, изгаляется по-всякому, проводит интервью, чтобы понять, что пользователю не нравится. А когда продукт нужен рынку, всё наоборот: к тебе приходит уже голодный человек, он съест всёми, что ты можешь ему отдать. И всё начинает складываться. Пользователи сами приходят к предпринимателю, бизнесу надо только успевать адаптировать продукт и расти, чтобы успевать всех обслуживать.

И пока ты не испытал это состояние самостоятельно, легко думать, что так всё и должно быть: что нужно месяцами и годами вытачивать воронку, привлекать пользователей маркетингом, стараться возвращать их в продукт ремаркетингом или ещё чем, в то время как продукт просто может быть недостаточно нужным.

Урок 4. Минимизируй сожаления.

На мой взгляд, жизнь именно про это: про попытки попробовать то и это, про риски и про то, чтобы познавать неизвестность. Жизнь — это не про то, чтобы идти по проторённой понятной дорожке.

Я регулярно забываю об этом, и, как и все, боюсь. И когда такое происходит, я вспоминаю про Regret Minimization Framework Джеффа Безоса. То есть представляю, что мне 90 лет, я оглядываюсь на жизнь и спрашиваю себя: «Сомневаюсь, сделать ли мне XYZ. Буду ли я жалеть, если не сделаю?» И если ответ «да, буду сожалеть», — я сразу чувствую энергию пойти и делать. А если «нет, жалеть не буду», то становится ясно, что делать не надо.

Это работает, потому что получается выйти из текущего момента, дискомфортов и страхов сегодняшнего дня, которые часто представляются бОльшими, чем они есть, — и переместиться в точку, из которой видна бОльшая картина жизни. И из этой точки часто видно гораздо лучше.

Я-будущий почти всегда выбирает то, что страшит меня-сегодняшнего. И я думаю, это верно. Смысл в том, чтобы идти, — путь появится под ногами.

Анатолий Марьин

CEO Payment Systems

Ссылка на статью: https://incrussia.ru/understand/perezhit-proval/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Несмотря на то, что многие люди склонны преувеличивать свои способности, они недооценивают свою креативность и оригинальность своих идей. Об этом пишет Inc. со ссылкой на исследование, которое провела международнная команда специалистов из Франции и Израиля.

 

Когда исследователи просят людей оценить свои способности, как правило, они сталкиваются с весьма оптимистичными оценками. Большинство склонно переоценивать свои способности во всем ― от навыков вождения до уровня сообразительности или популярности. Этот феномен получил название «Эффект Лейк-Вобегона» ― по имени вымышленного города из популярного американского радиошоу, где «все мужчины ― сильные, все женщины ― привлекательные, а все дети ― выше среднего по успеваемости».

Однако недавно исследователи обнаружили: несмотря на сверхуверенность в своих навыках, люди склонны недооценивать свою креативность. В ходе трех исследований международная команда специалистов из Франции и Израиля попросила добровольцев генерировать идеи, а также оценивать их творческий потенциал.

«Мы обнаружили, что на протяжении всего эксперимента люди систематически недооценивают свою оригинальность, то есть определяющую характеристику творчества», ― сообщили Insead Knowledge два автора исследования, Яэль Сиди из Открытого университета Израиля, и Элла Мирон-Спектор, доцент французской бизнес-школы INSEAD.

Rarely has there been a more urgent need for people to be creative and, crucially, to be aware of their originality than in these challenging times.https://t.co/FYNVeNWKVM

— INSEAD Knowledge (@INSEADKnowledge) June 12, 2020

Это объясняется тем, что мы склонны считать, что другие люди больше похожи на нас, чем на самом деле, отмечают авторы исследования. Именно это чувство заставляет нас верить в то, что каждый придет к тем же идеям, что и мы.

Также исследователи предлагают несколько советов для бизнес-команд, как перестать отвергать потенциально интересные идеи, которые, на первый взгляд, кажутся нам глупыми или неоригинальными. Основная роль в этом должна лечь на лидера команды.

«Как менеджер, предложите членам вашей команды поделиться своими идеями, которые в противном случае никогда не увидят свет. Ведь люди, как правило, считают, что их идеи недостаточно инновационны. Признавая их творческий подход, вы можете уменьшить предвзятость, по крайней мере, до определенной степени», ― советуют Сиди и Мирон-Спектор.

 Ссылка на статью: https://incrussia.ru/news/research-creativity/

Геофизики из Университета Мэриленда исследовали тысячи записей сейсмических волн, и обнаружили необычно плотные обширные структуры, находящиеся на границе ядра и мантии.

В результате проведенного исследования, британским ученым впервые удалось составить обширную и детальную картину участка границы между ядром и мантией. Основным материалом для изучения стали отражения от этой границы сейсмических волн, проходящих под Тихоокеанским бассейном. С помощью искусственного интеллекта геофизики проанализировали около семи тысяч сейсмограмм за период с 1990 по 2018 год.

«Глядя на тысячи отражений одновременно вместо того, чтобы сфокусироваться только на нескольких, как обычно делают, мы получили совершенно новую перспективу, — объясняет один из авторов исследования Доен Ким. — Мы увидели, что в районе границы ядра и мантии находится множество структур, которые могут производить эти отражения, и это то, чего мы ранее не понимали, поскольку смотрели слишком узко».

Сейсмические волны, проходя через структуры с разной плотностью, температурой или составом, по‑разному меняют скорость, направление и рассеивание. Измеряя скорость и амплитуду этих волн после того, как они достигнут сейсмографа, можно составить представление о физических свойствах пород и расплавов, находящихся глубоко под поверхностью Земли. По сути своей, этот метод очень похож на эхолокацию.

Эхо от необычных структур, расположенных на границе ядра и мантии, авторы исследования выявили примерно на 40% записей. «Это было очень неожиданно, потому что мы полагали, что они достаточно редки, а выяснилось, что эти структуры значительно более распространены, чем считалось раньше», — говорит профессор геологии Университета Мэриленда Ведран Лекич.

Эти большие, плотные, однородные и горячие приграничные структуры были обнаружены, в частности, под вулканическими Маркизскими островами, а также под Гавайями.

Ссылка на статью: https://www.popmech.ru/science/news-589353-na-granice-zemnogo-yadra-obnaruzheno-mnozhestvo-neobychnyh-struktur/

 

Google планирует трансформировать свое приложение Google Pay и добавить в него кнопки для бизнеса. Благодаря новой функции пользователи смогут заказывать и оплачивать услуги компаний, не выходя из приложения. Об этом пишет The Information со ссылкой на источники, знакомые с планами Google.

Сейчас компания работает над тем, чтобы привлечь к тестированию опции в США автозаправочные станции, круглосуточные магазины, сети ресторанов и компании по доставке.

Кнопки компаний Google Pay будут похожи на мини-программы китайского приложения для обмена сообщениями WeChat, с которыми уже работает бизнес. Функционал этих программ позволяет пользователям WeChat Pay оплачивать поездки, бронировать билеты в кино, а также играть в мобильные игры, не выходя из приложения.

Появление нового сервиса в Google Pay обусловлено повышением интереса американцев к бесконтактным платежам на фоне пандемии коронавируса, считают аналитики.

Сразу несколько технологических гигантов нацелены на расширение своих финансовых продуктов. Ранее Apple совместно с инвестиционным банком Goldman Sachs выпустила виртуальную банковскую кредитную карту. В Google планируют выпустить собственную дебетовую карту. В начале этого года генеральный директор компании Сундар Пичаи заявлял, что Google «перестроит [свои] платежные продукты в глобальном масштабе» в 2020 году.

Пока тестировать новую функцию планируется в американской версии Google Pay. Однако аналитики не исключают, что впоследствии сервис будет расширен и на другие страны.

 Ссылка на статью: https://incrussia.ru/news/google-pay-button-for-business/

Роспотребнадзор разработал проект санитарно-эпидемиологических требований к продуктовым магазинам и рынкам. Согласно документу, опубликованному на интернет-портале проектов нормативных правовых актов, правила будут действовать до 1 января 2031 года.

 

Как отмечают в Роспотребнадзоре, новые правила призваны предотвратить возникновение и распространение инфекций и отравлений, связанных с пищевой продукцией. Проект касается продуктовых магазинов, а также крытых и открытых рынков.

Согласно документу, рыбные магазины не смогут размещаться в помещениях, встроенных или пристроенных к жилым и административным зданиям.

Сотрудникам рынков и магазинов запретят взвешивать товары на весах без упаковки, продавать бахчевые культуры с надрезами, а также продавать яйца в отделах, реализующих товары, не упакованные производителем, и выливать напитки из использованных стаканов обратно в общую тару. Пищевые продукты, согласно документу, необходимо упаковывать под вакуумом.

Новые правила также предписывают устанавливать над открытыми торговыми местами на рынках навесы для защиты от осадков и прямых солнечных лучей. В супермаркетах для контейнеров, тележек и корзин самообслуживания для покупателя необходимо создать условия для их хранения и обработки.

В палатках и киосках обяжут устанавливать раковины для мытья рук, а нестационарные торговые объекты должны будут размещаться в местах, где есть туалет в пешей доступности от рабочего места.

Ссылка на статью: https://incrussia.ru/news/rospotrebnadzor-rules-for-markets/

 

На 12 июня подавляющее большинство российских регионов уже приступило к первому этапу выхода из самоизоляции. А 12 регионов еще вообще не начинали этот процесс. 10 регионов уже на втором этапе. И только один - на третьем.

Нигде пока не идет речь об открытии летних кафе и веранд. Впрочем, рано или поздно, жаркая погода заставит об этом задуматься. Но, как выяснилось, быстро их открыть не удастся. Воронежские предприниматели просчитали проблемы, которые могут возникнуть, и обратились к властям с предложениями, как их минимизировать. И, похоже, устроить веранду на свежем воздухе для кафе и ресторанов в столице Черноземья станет легче. Есть смысл задуматься об этом и в других регионах.

Владельцы небольших воронежских предприятий общепита предложили на лето-2020 ускорить процедуру согласования при открытии веранд и уличных кафе. От имени бизнес-сообщества к властям обратились 20 предпринимателей, которые управляют популярными ресторанами, кофейнями, кафе и кондитерскими. В мэрии Воронежа отреагировали оперативно и готовят поправки к нормативной базе.

Воронежские бизнесмены попросили на период с 1 июля до 30 сентября 2020 года принять упрощенный режим согласования веранд. В частности, исключить обязательное согласование эскиза летнего кафе с городским управлением главного архитектора и отменить арендную плату за участок под веранду при условии, что работать она станет только днем, возведение дополнительных конструкций не потребуется, а столов для посетителей будет не более пяти. И, наконец, рассматривать документы для выдачи паспорта предложено за три рабочих дня.

- Конечно же, начало работы подобных заведений должно быть согласовано с управлением Роспотребнадзора. Мы обязуемся следовать "Рекомендациям по организации работы предприятий общественного питания в условиях сохранения рисков распространения COVID-19", - заверил руководитель ресторана Николай Шалыгин.

Напомним основные указания санитарных врачей: между столами - не менее полутора метров, в общем доступе - кожные антисептики, для сотрудников - "входной контроль" (измерение температуры, опрос о самочувствии и контактах с приезжими из других регионов), в течение дня - уборка, по окончании смены - дезинфекция.

Мэр Воронежа Вадим Кстенин воспринял инициативу рестораторов с пониманием. "Предложения, которые касаются упрощения порядка и ускорения процедур, проработаем в кратчайшие сроки, примем по ним решения. "Такие поручения я уже дал", -сообщил он. - Упрощен может быть и процесс согласования внешнего вида веранд. Но полностью уйти от этого, скорее всего, не удастся. Вопрос бесплатного или льготного размещения потребует отдельной проработки - с учетом особенностей и принадлежности каждого земельного участка. Возможны объективные сложности, к ним стоит отнестись с пониманием и вместе искать выходы".

В целом глава города поддержал увеличение количества удобных летних веранд, которые не будут мешать пешеходам. При этом, по его мнению, предприниматели не должны забывать об использовании элементов вертикального озеленения и других эстетических решениях.

- Летние веранды - интересный и нужный формат обслуживания людей. Однако любые решения с возвращением объектов общепита в принципе к работе должны приниматься с учетом эпидемиологической ситуации, - заключил мэр.

По данным ассоциации кулинаров и рестораторов Черноземья, более 70 процентов предприятий общепита в регионе являются малыми и сверхмалыми, работают на оборотных средствах и не имеют серьезной подушки безопасности. Если нарастить выручку и добиться льгот по арендной плате в ближайшей перспективе не удастся, треть заведений в этом году может уйти с рынка или поменять владельцев.

Ссылка на статью: https://rg.ru/2020/06/13/reg-cfo/letnie-kafe-mogut-vernutsia-na-ulicy-bystree-chem-ozhidalos.html

 

Исследовательская компания из Сан-Франциско OpenAI, одним из основателей которой является Илон Маск, запускает коммерческое использование технологии, которая может генерировать текст на основе всего одного предложения, пишет Business Insider. Ранее разработчики назвали инструмент «опасным», но теперь готовы предоставить ограниченному числу компаний доступ к закрытой бета-версии.

 

Новый сервис, который получил название «API», позволяет получить прямой доступ к самой мощной версии GPT-3, универсального ИИ для генерации текста OpenAI.

По сути, инструмент представляет собой сложный текстовый редактор, который, основываясь на предоставляемых ему пользователем словах и предложениях, может генерировать новый текст. Испытывая инструмент в прошлом году, журналист The Guardian обнаружил, что система способна имитировать стиль романа Джорджа Оруэлла «1984».

Теперь OpenAI хочет использовать те же возможности в коммерческих целях, в том числе для написания кода и ввода данных. Например, если вместо текста Оруэлла предоставить алгоритму список названий шести компаний, биржевых сводок и дат основания двух из них, система завершит его, заполнив недостающие данные для других компаний.

Инструмент был разработан еще в феврале прошлого года. Ранее в OpenAI заявляли, что не будут открывать программное обеспечение с открытым исходным кодом, объясняя это тем, что технология «слишком опасна и будет использоваться не по назначению». Однако сейчас компания решила выпустить продукт в виде закрытой бета-версии.

«Темпы прогресса в этой области приводят к появлению новых удивительных приложений искусственного интеллекта ― как положительных, так и отрицательных. Мы прекратим доступ к API, если система будет использоваться для домогательств, рассылки спама и радикализации. Мы понимаем, что не можем предвидеть все возможные последствия этой технологии, поэтому сегодня мы запускаем закрытую бета-версию, а также создаем инструменты, которые помогут пользователям лучше контролировать содержание результатов, которые выдает API», ― говорится в блоге OpenAI.

Одной из первых компаний, которая присоединилась к тестированию, стала Reddit. OpenAI планирует предоставить бесплатный доступ к бета-версии в течение двух месяцев, пока не проработает модель ее дальнейшей коммерциализации.

Исследовательская лаборатория искусственного интеллекта OpenAI запустилась в конце 2015 года. В числе ее основателей ― Илон Маск и Сэм Альтман (президент венчурного фонда Y Combinator). Как подчеркивали предприниматели, их целью было создать открытую компанию, работающую на благо общества, а не государства или корпорации.

В феврале прошлого года Илон Маск отметил, что не был «тесно связан» с OpenAI более года, так как сосредоточился на Tesla и SpaceX. Тогда же он написал в Twitter, что «не согласен с тем, что хотела сделать команда OpenAI».

Also, Tesla was competing for some of same people as OpenAI & I didn't agree with some of what OpenAI team wanted to do. Add that all up & it was just better to part ways on good terms.

— Elon Musk (@elonmusk) February 17, 2019

В камой Open AI заявляют, что решили запустить свой первый коммерческий продукт, чтобы обеспечить достаточное финансирование для достижения цели, которая заключается в том, чтобы «искусственный интеллект приносил пользу всем».

Ссылка на статью: https://incrussia.ru/news/openai-text/

 

Читайте нас в соцсетях: