цветовая схема:
размер шрифта:
A
logo
logo
 

Новости

0
287
0
0
0
660
0
0
0
723
0
0
0
819
0
0
0
789
0
0
0
851
0
0
0
875
0
0
0
917
0
0
0
579
0
0
0
881
0
0

Первый эпизод цикла фильмов посвящен взаимосвязи изменения климата и «коронакризиса», отмечают организаторы проекта.

В ролике посланница из 2050 года рассказывает о так называемом «Великом карантине», который начался с пандемии COVID-19 и привел к экономическому кризису. Положительный климатический эффект от самоизоляции, который фиксируют ученые по всему миру, будет кратковременным и «погоды не изменит». Гостья из будущего предлагает представить жизнь человека во второй половине XXI века: она напоминает кадры из фильмов-катастроф.

Климатическая самоизоляция может стать куда более сложным испытанием для человечества. Она потребует организации защищенных укрытий и целых городов «под куполом» и может растянуться на долгие годы. Кроме того, вполне возможно в ближайшем будущем каждый человек будет законодательно обязан следить за показателями выбросов и концентрацией парниковых газов на онлайн-сервисах, говорится на сайте проекта «РРРеакция».

В Greenpeace отмечают: за полтора века Земля нагрелась на 1,1 °C, с середины 1980-х годов климатические изменения резко ускорились, а самые жаркие годы за всю историю метеонаблюдений приходятся на последние шесть лет. Экологи связывают это непосредственно с человеческой деятельностью. Кризис реален, рукотворен, но решаем, если начать действовать именно сейчас.

«Чтобы предотвратить разрушительные последствия, необходимо сокращать выбросы парниковых газов на 7,6% ежегодно, - подчеркивают авторы проекта. - Мы можем существенно сократить выбросы с помощью чистой энергетики, циклической экономики, сохранения диких лесов и изменения собственных привычек».

Эпизоды документального сериала публикуются в сообществе Greenpeace Россия в социальной сети «ВКонтакте».

 

 

Автор: Волкова Инна 

Фото: pixabay.com, greenpeace.ru

Саму выставку можно будет посмотреть после окончания пандемии — ее продлили до апреля 2021 года.

В лондонской галерее современного искусства Tate Modern в марте открылась масштабная выставка работ Энди Уорхола, но вскоре галерее, как и другим британским культурным учреждениям, пришлось временно закрыться из-за пандемии коронавируса.

Чтобы посетители не скучали, сидя в самоизоляции, кураторы выставки Грегор Мьюир и Фьонтан Моран записали видеоэкскурсию по ней и дополнили ее текстовыми пояснениями, рассказывающими о разных этапах жизни и творчества Уорхола. Ознакомиться с материалами можно на сайте галереи.

Кроме того, Tate Modern продлила даты работы выставки: после того как галерея снова откроется, работы Энди Уорхола можно будет посмотреть до 18 апреля 2021 года. Ранее планировалось, что выставка будет открыта до 6 сентября 2020 года.

Ссылка на статью: https://esquire.ru/articles/169093-galereya-tate-modern-zapisala-kuratorskuyu-videoekskursiyu-po-vystavke-endi-uorhola/

 

Нью-йоркский арт-центр Brant Foundation показывает знаковые работы художника в виде виртуального тура.

В 2019 году в нью-йоркском центре исследования искусства Brant Foundation открылась масштабная выставка работ художника Жан-Мишеля Баскии. Теперь центр перевел выставку в онлайн-формат.

В виртуальную экспозицию вошли автопортреты и картины, посвященные родному району художника и культурным кодам, в рамках которых рос Баския. Среди самых знаменитых экспонатов — полиптих «Грилло» 1984 года и работа «Цена бензина в странах третьего мира» (1982).

«Сложное творчество Баскии делает его одним из самых важных новаторов в современном искусстве даже спустя тридцать лет после его смерти. Недавние ретроспективы осветили его радикальный подход, междисциплинарный вклад в музыку, поэзию, перформанс и искусство в целом. Его участие в социальных и политических вопросах делает его искусство актуальным как никогда», — считают кураторы выставки.

Виртуальную выставку можно посмотреть бесплатно на сайте арт-центра — она доступна в виде виртуального тура, также к ней прилагаются дополнительные материалы и онлайн-программы.

Ссылка на статью: https://esquire.ru/articles/194733-masshtabnuyu-vystavku-rabot-zhan-mishelya-baskii-teper-mozhno-uvidet-onlayn/

 

Миллионы людей по всему миру остались без работы из-за пандемии. Business Insider изучил рынок труда и назвал самые высокооплачиваемые профессии следующих восьми лет. Издание основывается на данных Бюро статистики труда США по средним доходам в 2019 году для разных специальностей.

30. Аналитик информационной безопасности

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 35,5 тыс.

Средний годовой доход: $99,730

Требуемый уровень образования: степень бакалавра

29. Специалист по компьютерной поддержке пользователей

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 70,9 тыс.

Средний годовой доход: $52,270

Требуемый уровень образования: несколько лет в колледже, диплом не требуется

28. Лицензированный медицинский помощник

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 78,1 тыс.

Средний годовой доход: $47,480

Требуемый уровень образования: Postsecondary nondegree award (прохождение курсов с получением сертификата, диплом не нужен)

27. Все остальные компьютерные специалисты

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018-2028 гг.: 42,2 тыс.

Средний годовой доход: $88,550

Требуемый уровень образования: степень бакалавра

26. Сантехник, сварщик и трубопроводчик

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 68,2 тыс.

Средний годовой доход: $55,160

Требуемый уровень образования: аттестат о среднем образовании

25. Плотник

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 80,1 тыс.

Средний годовой доход: $48,330

Требуемый уровень образования: аттестат о среднем образовании

24. Фельдшер

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 37 тыс.

Средний годовой доход: $112,260

Требуемый уровень образования: степень магистра

23. Электрик

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 74,1 тыс.

Средний годовой доход: $56,180

Требуемый уровень образования: аттестат о среднем образовании

22. Все специалисты по продажам

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 76,4 тыс.

Средний годовой доход: $56,130

Требуемый уровень образования: аттестат о среднем образовании

21. Руководитель строительства

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 46,2 тыс.

Средний годовой доход: $95,260

Требуемый уровень образования: степень бакалавра

20. Водитель грузового автомобиля

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 99,7 тыс.

Средний годовой доход: $45,260

Требуемый уровень образования: Postsecondary nondegree award (прохождение курсов с получением сертификата, диплом не нужен)

19. Супервайзер на стройке

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 69,1 тыс.

Средний годовой доход: $66,210

Требуемый уровень образования: аттестат о среднем образовании

18. Разработчик программного обеспечения

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 42,6 тыс.

Средний годовой доход: $107,510

Требуемый уровень образования: степень бакалавра

17. Физиотерапевт

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 54,2 тыс.

Средний годовой доход: $89,440

Требуемый уровень образования: степень доктора или профессиональная подготовка

16. Аналитик компьютерных систем

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 56 тыс.

Средний годовой доход: $90,920

Требуемый уровень образования: степень бакалавра

15. Все специалисты по бизнес-процессам

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 71,3 тыс.

Средний годовой доход: $73,570

Требуемый уровень образования: степень бакалавра

14. Преподаватель медицинских дисциплин в университете

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 59,1 тыс.

Средний годовой доход: $97,320

Требуемый уровень образования: степень доктора или профессиональная подготовка

13. Средний медицинский работник

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 53,3 тыс.

Средний годовой доход: $109,820

Требуемый уровень образования: степень магистра

12. Адвокат

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 50,1 тыс.

Средний годовой доход: $122,960

Требуемый уровень образования: степень доктора или профессиональная подготовка

11. Бухгалтер и аудитор

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 90,7 тыс.

Средний годовой доход: $71,550

Требуемый уровень образования: степень бакалавра

10. Менеджер информационных систем

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 46,8 тыс.

Средний годовой доход: $146,360

Требуемый уровень образования: степень бакалавра

9. Хирург

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 33,7 тыс.

Средний годовой доход: $203,450

Требуемый уровень образования: степень доктора или профессиональная подготовка

8. Медицинский менеджер

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 71,6 тыс.

Средний годовой доход: $100,980

Требуемый уровень образования: степень бакалавра

7. Все менеджеры

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 110,630 тыс.

Средний годовой доход: $68,500

Требуемый уровень образования: степень бакалавра

6. Финансовый аналитик и маркетолог

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 139,200 тыс.

Средний годовой доход: $63,790

Требуемый уровень образования: степень бакалавра

5. Аналитик в сфере менеджмента

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 118,300 тыс.

Средний годовой доход: $85,260

Требуемый уровень образования: степень бакалавра

4. Финансовый менеджер

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 104,700 тыс.

Средний годовой доход: $129,890

Требуемый уровень образования: степень бакалавра

3. Главный и операционный менеджеры

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 165 тыс.

Средний годовой доход: $100,780

Требуемый уровень образования: степень бакалавра

2. Разработчик прикладного программного обеспечения

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 241,500 тыс.

Средний годовой доход: $107,510

Требуемый уровень образования: степень бакалавра

1. Дипломированный медработник

Прогнозируемое число новых позиций в период 2018—2028 гг.: 371,500 тыс.

Средний годовой доход: $73,300

Требуемый уровень образования: степень бакалавра

Ссылка на статью: https://incrussia.ru/news/30-samyh-vysokooplachivaemyh/

 

Наша Вселенная всего лишь «зеркальное отражение» другого параллельного мира. По мнению сторонников данной гипотезы, обе Вселенные имеют одну точку отсчета, то есть они возникли вследствие Большого взрыва. Новость о том, что НАСА наконец-то удалось обнаружить параллельную Вселенную взбудоражила общественность.


На протяжении последних месяцев в научном сообществе активно обсуждается новость о том, что Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства НАСА наконец удалось обнаружить параллельную Вселенную, где время идет вспять. Эта новость взбудоражила пользователей социальных сетей, которые разделились на два лагеря. Одни безоговорочно верят НАСА, а другие отвергают саму идею существования параллельной Вселенной, считая, что ученые принимают желаемое за действительное.
Следует отметить, что слухи об открытии параллельной Вселенной были сильно преувеличены, поскольку они основывались на последних результатах, полученных от импульсной переходной антенны НАСА (ANITA), которая использует всю поверхность Антарктиды в качестве лаборатории! Научно-исследовательский процесс происходит следующим образом: высокоэнергетические космические частицы — нейтрино — взаимодействуют с ледяным покровом континента, вызывая амплитудный спектр последовательности радиоимпульсов, которые можно уловить антеннами. Кстати говоря, антенны размещают на огромных воздушных шарах, способные подниматься на высоту 37 километров над поверхностью ледяного континента.
Нейтрино — это субатомная частица. Она настолько мала, что мы не замечаем, как триллион частиц нейтрино ежесекундно проходят сквозь наши пальцы. Мы не видим этого потока, потому что нейтрино практически не влияют на обыкновенную материю. В среднем, только одно нейтрино взаимодействует с нашим телом за всю нашу жизнь. Нейтрино — это частицы без заряда, которые практически не имеют массы, поэтому их захват больше напоминает поимку призраков. Таким образом, ученым всегда приходилось использовать хитроумные уловки, в частности антенны ANITA, чтобы захватить эти высокоэнергетические космические частицы.
В 2018 году антарктическая импульсная переходная антенна ANITA начала получать аномальные радиосигналы, которые вызвали ажиотаж в научном сообществе. Вполне вероятно, что это произошло из-за частиц, которые прошли сначала сквозь поверхность южного континента, а затем в ANITA. Вышеупомянутые радиосигналы не отразились от ледяного покрова Антарктиды, что открыло дверь для всевозможных гипотез и дискуссий. Согласно одной из версий, это связано с природой Антарктического ледяного щита. Тем не менее, некоторые исследователи заявили, что это может быть свидетельством чего-то иного, что лежит за пределами нашего воображения.
Так появилась основная гипотеза, выдвинутая исследователями, согласно которой, наша Вселенная возможно всего лишь «зеркальное отражение» другого параллельного мира. По мнению сторонников данной гипотезы, обе Вселенные имеют одну точку отсчета, то есть они возникли вследствие Большого взрыва.
Чтобы во всем разобраться, давайте сначала рассмотрим современную космологическую модель «Лямбда-CDM», согласно которой наша Вселенная появилась после Большого взрыва. Мы знаем, что наша Вселенная стремительно расширяется, поэтому, если мы представим, что Вселенная — это фильм, который сейчас показывают, то если мы захотим его перемотать, зритель вернется на 13,8 миллиардов лет назад и увидит отправную точку, с которой началась история нашей Вселенной.
К сожалению, мы мало, что знаем об этой точке. Более того, мы не можем ничего разузнать о том, что произошло во время Большого взрыва или в течение первых 400 лет существования Вселенной. Ученые предполагают, что Вселенная была настолько темной, что не пропускала никакого света, а затем образовались первые космические атомы и появились первые фотоны света. Они сделали такие выводы, основываясь на довольно убедительных доказательствах.

Исследователи, поддерживающие современную космологическая модель, задаются вопросом: «Почему бы нам не перемотать фильм назад до Большого взрыва?». Безусловно, это не просто идея, которая внезапно появилась в головах ученых-физиков, поскольку они давно привыкли использовать математические уравнения для решения всех проблем, стоящих перед ними.
Одна из этих проблем заключается в том, что космологическая модель «Лямбда-CDM» в некоторых случаях нарушает фундаментальный физический закон «заряд, четность и время» (CPT — Symmetry). Чтобы понять основный принцип, необходимо посмотреть на гладкий шар. Когда мы смотрим на него с любой точки, то есть справа, слева, сверху или снизу, его форма остается неизменной. Что касается, например, куба, то мы не можем одновременно видеть все его грани, поскольку проекции накладываются друг на друга.
Здесь нужно отметить, что куб «нарушает вращательную симметрию», а шар вращательно-симметричен. В физике элементарных частиц также существует несколько типов симметрии, но, разумеется, они сильно различаются между собой. Так, например, шар может только приближаться. Большинство физиков считают, что принцип «заряд, четность и время» не должен нарушаться. Тем не менее новая гипотеза гласит, что для сохранения симметрии мы должны представить, что напротив нашей Вселенной, есть другой параллельный мир.
Данная гипотеза не отвергает теорию Большого взрыва, а скорее доказывает ее, поскольку ученые берут его за точку отсчета возникновения Антивселенной. Другими словами, после Большого взрыва возникла параллельная Вселенная, где пространственно-временный континуум похож на наш, но с единственным отличием — все происходит наоборот.
Например, время в параллельной Вселенной движется не так, как у нас, а вспять. Кроме того, там все выглядит перевернутым, как если бы мы смотрели в зеркало. Но обратите внимание, что все выглядит подобным образом только в нашем восприятии. Если в параллельной Вселенной есть жители, то для них все выглядит нормально, не перевернуто. Однако если они посмотрят на нашу Вселенную, то они увидят ее так, будто они смотрят в зеркало. Другими словами, обе Вселенные встретятся в момент Большого взрыва, и каждая из них решит, что все произошло в далеком прошлом!
Вот здесь возникает закономерный вопрос: какова связь эксперимента ANITA с параллельной Вселенной? Ответ заключается в следующем: новая космологическая модель параллельной Вселенной предполагает появление частицы нейтрино нового типа, которые ранее не были известны физике элементарных частиц. Вполне вероятно, что именно эти частицы были обнаружены учеными во время эксперимента ANITA.
Необходимо отметить, что проблема состоит не в том, что результаты эксперимента ANITA связаны с параллельной Вселенной, а скорее в том, что они подтверждают существование этой параллельной Вселенной. Тем не менее в лучшем случае — это всего лишь предположение, несмотря на то, что мы обнаружили частицы нейтрино. Вполне вероятно, что наша находка может относиться к другим вещам.
Гипотеза о существовании параллельной Вселенной существует довольно давно. Несколько лет назад исследовательская группа Оксфордского университета выдвинула аналогичную гипотезу в исследовании, опубликованном в научном журнале «Physics Letters B». В вышеупомянутом исследовании говорится, что Большой взрыв не был началом времени: в этот момент просто поменялась ориентация пространства.
Новая гипотеза не отвергает теорию Большого взрыва, а скорее интерпретирует некоторые устоявшиеся постулаты в ином ключе. Ученые из Оксфордского университета не вводят никаких новых понятий, не меняют общую теорию относительности Эйнштейна, которая объясняет эволюцию Вселенной, а просто работают над решением проблемы под названием «Проблема горизонта» («Horizon Problem»).
Всем хорошо известно, что в далеком прошлом скорость расширения Вселенной была больше скорости света. Это означает, что есть элементарные частицы, которые появились сразу после Большого взрыва, но не имели возможности встретиться друг с другом. Чтобы лучше понять, представьте, что у вас есть чашка с горячей водой и чашка с холодной водой, но вы сразу отставили их подальше друг от друга. В одной чашке останется холодная вода, а в другой — горячая. Но если мы оставим их на некоторое время или поболтаем, то в каждой чашке вода будет примерно одинаковой температуры.
Вот здесь как раз и возникает «Проблема горизонта». Частицы, которые быстро отделились друг от друга в момент зарождения Вселенной, должны отличаться по своим характеристикам, но их влияние не проявляется в нашей Вселенной, потому что она гомогенна. Тут возникает главный вопрос: почему разные регионы Вселенной, которые никогда не контактировали друг с другом, имеют идентичные свойства?
На сегодняшний день есть два варианта ответа. Первый говорит о том, что произошло некое событие в первые моменты жизни Вселенной, которое вызвало это необъяснимое взаимодействие. Возможно, само пространство отличалось от того, что мы сегодня знаем, и скорость света, вероятно, была значительно больше. Что касается второго варианта, то он гласит, что, по-видимому, Большой взрыв вовсе не был началом времени. Каким-то образом частицы успели смешаться друг с другом еще до Большого взрыва.
Все вышеупомянутые гипотезы возникли не на пустом месте. Они призваны решить проблемы, с которыми сталкиваются современные космологические модели. Возьмем, к примеру, исследовательскую работу, которая вызвала обширные дискуссии в научной среде в 2017 году из-за того, что в ней говорилось о возможности столкновения нашей Вселенной с параллельной на ранней стадии эволюции. Данная гипотеза основывалась на открытии космического микроволнового фонового излучения, которое современные модели не могут объяснить. Более того, она перекликается с теорией «Пузырьковых Вселенных», возникшей после появления теории Хаотической инфляции (Eternal Inflation).
К сожалению, все гипотезы о параллельной Вселенной сталкиваются с фундаментальной проблемой — невозможно доказать её существование опытным путем. На вопрос «Есть ли параллельные Вселенные?» сложно ответить при нынешнем состоянии науки. Вполне вероятно, что мы никогда не сможем ответить на этот вопрос, но кто знает? Может быть, мы когда-нибудь сможем это сделать. Таким образом, все, что нам сейчас остается — это продолжать работать над созданием более точных механизмов и более приемлемых моделей, чтобы однажды доказать все гипотезы.
Пока такой момент не наступил, мы не можем рассматривать данные гипотезы как устоявшийся факт. Мы все еще находимся в стране воображения, но наши мечты — это то, над чем стоит задуматься. Возможно, однажды мы ответим на наши самые волнующие вопросы: что такое тёмная энергия? Что такое тёмная материя? Что произошло в момент Большого взрыва? Что такое время? Что такое жизнь?

Об этом сообщает "Рамблер". https://news.rambler.ru/tech/44451841-al-jazeera-katar-neuzheli-nasa-otkrylo-parallelnuyu-vselennuyu-gde-vremya-idet-vspyat/

 

Так российские компании решили выразить благодарность курьерам и сотрудникам служб доставки, которые «самоотверженно работали во время режима самоизоляции».

Арт-объект появился на территории «Товарищества Рябовской Мануфактуры» в Холодильном переулке. Памятник стал результатом коллаборации пяти российских компаний ― «Азбуки вкуса», Perekrestok.ru, Ozon, «Додо Пиццы», Delivery Club ― и агентства Possible Group. Как утверждают создатели, монумент стал первым памятником курьерам в мире.

Автор памятника — художник-постановщик Алексей Гарикович, который создает креативные работы для FMCG-брендов. Арт-объект высотой около 3 метров выполнен из металла и бетона. На памятной табличке создатели написали: «Тем, кто сделал самоизоляцию возможной».

Режим самоизоляции, введенный из-за ситуации с коронавирусом, действовал в Москве с 29 марта. Были закрыты многие магазины, кафе, спортзалы и другие объекты, недоступны для прогулок парки, а для жителей ввели пропускной режим. Поэтапное снятие ограничениейначалось в российской столице с 9 июня.

Как отмечает Reuters, во время режима самоизоляции в Москве работали более 60 тыс. курьеров. Из-за действовавших ограничений спрос на услуги доставки вырос в несколько раз. Perekrestok.ru, который входит в X5 Retail Group, сообщил изданию, что в мае он получил в четыре раза больше заказов, чем за тот же период годом ранее. В интернет-магазине Ozon отметили, что за апрель объем покупок увеличился на 200%.

Ссылка на статью: https://incrussia.ru/news/courier-monument-moscow/

 

Как выходец из Турции создал образовательную онлайн-платформу с оценкой в $2 млрд, чьи преподаватели зарабатывают до $1 млн в год

Грегг Коккари испытывает смешанные эмоции. На дворе начало июня 2020-го, и десятки миллионов людей уже лишились работы из-за пандемии. Однако компания, которой он руководит, — образовательная онлайн-платформа Udemy — процветает. «Конечно, нас это очень радует, — говорит Коккари. — Но мы видим, что людей увольняют, и видим, с какими трудностями они сталкиваются».

Многие из этих людей обращаются к подборке из 150 000 онлайн-курсов на Udemy, большинство из которых стоят $10-20. Только в мае компания зафиксировала 25 млн новых регистраций по сравнению с 9 млн в мае 2019-го. Подразделение Udemy for Business, которое продает годовые подписки стоимостью $360 с пользователя компаниям масштаба Adidas и Toyota, тоже стремительно развивается. В числе самых популярных уроков — лучшие практики для видеоконференций в Zoom и навыки управления виртуальной командой.

По словам Коккари, за период с марта по май объем продаж Udemy оказался в два раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Как рассказали Forbes два источника, знакомые с отчетностью сервиса, благодаря стремительному росту спроса выручка компании в 2020-м, вероятно, превысит $400 млн. Коккари говорит, что этот прогноз «выглядит правдоподобно». Он утверждает, что Udemy даже начала бы приносить прибыль, если бы не планировала нанять в этом году 200 сотрудников и не инвестировала в развитие за рубежом: платформа предлагает курсы на 65 языках и обслуживает клиентов в 190 странах.

«Вчера я провел десять часов на встречах в Zoom. Мне хочется разбить ноутбук»

Одетый в мешковатую серую футболку, 67-летний Коккари управляет бизнесом из спальни в своем доме, построенном в испанском колониальном стиле 1920-х, в Санта-Монике. С начала 2019 года, когда он стал CEO, почти каждый понедельник он садился на рейс в 6:30 утра до Сан-Франциско, где расположен головной офис компании, основанной десять лет назад, или отправлялся в один из филиалов в Денвере, Дублине, Анкаре, Сан-Паулу или индийском Гургаоне. Теперь его жизнь напоминает курс Udemy, и он не в восторге: «Вчера я провел десять часов на встречах в Zoom. Мне хочется разбить ноутбук. Я предпочитаю живое общение».

Но Udemy от всемирной социальной изоляции очевидно выигрывает. Пока средние школы и колледжи с трудом переходят на онлайн-обучение, Udemy просто «поворачивает кран» бизнеса, который сама же и создала. Платформа предлагает неаккредитованные курсы от преподавателей, которые самостоятельно записывают видеоуроки и отвечают по электронной почте на вопросы, которые студенты оставляют на форуме Udemy. Компания забирает долю от стоимости курса — обычно 50%. Пользователи сами решают, какие курсы станут наиболее популярными, с помощью оценок и отзывов.

200 «нет» от инвесторов

35-летний основатель сервиса Эрен Бали, который возглавляет совет директоров Udemy, вырос в бедной деревне на юго-востоке Турции. Он увлекался математикой и искал решения задач в интернете, именно так к нему пришла идея компании. Бари верил, что высококлассным онлайн-преподавателям не нужны престижные дипломы: «Мы хотели создать платформу для продажи образовательных программ, где могли бы вести курсы эксперты со всего мира». В 2007-м предприниматель попытался запустить в Турции первую версию сайта с функцией стриминга занятий. Проект провалился, но SpeedDate, сайт для организации онлайн-свиданий со штаб-квартирой в Кремниевой долине, вскоре нанял Бали в качестве инженера.

В 2010-м Эрен и еще два сооснователя на собственные невеликие накопления запустили Udemy в США (название компании — сокращение от слов you и academy) после того, как им отказали более 200 инвесторов. Инвестор Даниэль Пиалко из нью-йоркского венчурного фонда University Ventures, который специализируется на образовательных технологиях, сегодня сожалеет об упущенной возможности: «Я решил, что это слишком безумная идея». В то время в сфере онлайн-образования доминировали аккредитованные коммерческие учреждения вроде Университета Финикса. «Это была совершенно революционная концепция, что кто-то, не связанный с университетом, может вести курс», — говорит эксперт.

В числе первых курсов Udemy были уроки о том, как заработать, играя в онлайн-покер, и как знакомиться с женщинами. Но основатели быстро поняли, что программирование и бизнес-навыки вроде data science и построения команды пользуются большим спросом. Такие курсы теперь составляют две трети от ассортимента Udemy. Но платформа по-прежнему открыта для всех, кто хочет учить других. Во время пандемии стали, например, популярны курсы по рисованию портретов и массажу рейки.

«Это была совершенно революционная концепция, что кто-то, не связанный с университетом, может вести курс»

Платформы-конкуренты, в числе которых LinkedIn Learning и Coursera, сотрудничают с профессорами университетов (Coursera) или тщательно отбирают потенциальных преподавателей (LinkedIn Learning) и отказывают большинству кандидатов. Напротив, преподавателям Udemy нужно выполнить всего шесть пунктов из списка минимальных требований: например, постить не менее 30 минут видео на курс. Допустимы любые предметы, кроме короткого перечня запрещенных тем вроде порнографии, оружия и разжигания ненависти. Несколько ведущих преподавателей Udemy зарабатывают до $1 млн в год.

Еще несколько сотен авторов курсов получают за тот же период как минимум шестизначные суммы, и в 2020-м их число, вероятно, удвоится, уверяет Коккари. Среди счастливчиков и 61-летняя Тереза Гринуэй, которая в мае заработала $12 400 благодаря своим урокам по выпеканию хлеба. Она не окончила среднюю школу и вышла замуж в 21 год, а позднее родила десять детей, в том числе сына с аутизмом. Десять лет назад Тереза наконец смогла уйти от мужа-агрессора. «У меня не было образования и опыта работы, и я была сильно вымотана эмоционально», — вспоминает она. В 2015-м домохозяйка наткнулась на Udemy и разработала трехчасовой курс о хлебной закваске.

Сегодня она предлагает 13 курсов, которые стали основой и для нескольких других ее источников дохода, включая восемь книг, которые Гринуэй издала самостоятельно и продает на Amazon. Тереза записывает все видео для Udemy заранее. Сразу же после публикации они автоматически попадают на платформу. Со студентами преподаватель общается исключительно через форум Udemy, где те оставляют вопросы. В день на ответы она тратит 20 минут. В прошлом году большая часть дохода Гринуэй в $78 000 пришлась на Udemy. Она рассчитывает, что в 2020-м сумма удвоится.

Рынок в триллион

В 2014 году Бали покинул пост CEO, и компания сменила еще двух руководителей до прихода Коккари в 2019-м (Бали все эти пять лет «операционно» посвящает себя развитию нового проекта — стартапа из Сан-Франциско Carbon Health). Выпускник Уортона и серийный руководитель стартапов, нынешний гендиректор ранее возглавлял Stella & Chewy's — компанию из Милуоки, которая производит корм для домашних животных премиум-класса. Один из инвесторов той компании, Кен Фокс из нью-йоркской венчурной фирмы Stripes, инвестировал в Udemy и входит в ее совет директоров. Он и попросил Коккари согласиться на пост CEO и взять под свое шефство развитие Udemy.

В феврале Коккари привлек инвестиции в размере $50 млн от Benesse Holdings, публичного конгломерата из Токио, который состоит из компаний, оказывающих образовательные услуги и услуги по уходу за пожилыми людьми, и владеет сетью языковых школ Berlitz. В результате общий объем инвестиций в Udemy превысил $200 млн, а оценка компании подскочила с $710 млн до $2 млрд. В Японии ограничения, связанные с карантином, были менее жесткими, чем в других странах, однако выручка Udemy в азиатской стране за первые пять месяцев 2020 года в три раза превысила объем продаж за тот же период 2019-го, сообщил гендиректор Benesse Тамоцу Адачи.

Коккари осторожен в прогнозах о том, как пандемия повлияет на будущее образования. Однако поклонники онлайн-обучения вроде чикагского инвестора Деборы Кваззо из GSV Ventures, которая специализируется на образовательных технологиях, считают, что к 2026 году объем рынка виртуального образования достигнет $1 трлн, более чем в два раза превысив ожидания аналитиков до пандемии. Кваззо уверена, что Udemy будет стремительно расти, и сожалеет, что не инвестировала в компанию. «Я сглупила», — констатирует инвестор.

Коккари в ответ на вопрос о головокружительных перспективах подчеркивает, что старается жить в настоящем: «Мы думаем только о том, чтобы справиться с этим внушительным приростом трафика. Мы не знаем, каким станет мир после этих событий».

Сьюзен Адамс

Редактор Forbes USA

 

Перевод Натальи Балабанцевой

Ссылка на статью: https://www.forbes.ru/tehnologii/403181-servis-kotoryy-pozvolyaet-polzovatelyam-zarabatyvat-do-1-mln-istoriya-udemy?utm_source=vk&utm_medium=social&utm_campaign=kak-vyhodets-iz-turtsii-gregg-kokkari-sozd

 

Участник сообщества предпринимателей «Шмит 16» и основатель Payment Systems Анатолий Марьин рассказывает, как после нескольких неудач нащупал нерешённую проблему клиентов и понял, что такое product/market fit, — и как учился принимать трудные решения по методу Джеффа Безоса.

 

Об ошибках и провалах в бизнесе не принято рассказывать на широкую аудиторию. Большинство историй про компании посвящены успехам их основателей, которые с радостью делятся своими достижениями. Но истории успеха далеко не всегда могут принести реальную пользу и действительно помочь другим предпринимателям. Потому что путь к успеху проложен через ошибки, предательства и их преодоления.

Я стал предпринимателем 10 лет назад и за не столь пока долгую бизнес-карьеру основал несколько компаний. Не все из них стали успешными, но история каждой из них научила меня чему-то важному. Возможно, уроки, которые я вынес из своих провалов, помогут вам избежать ваших.

Урок 1. Неизвестность — часть предпринимательского пути. Не считай все риски, п прыгай в бизнес с головой.

В начале своего предпринимательского пути я долго размышлял, чем хочу заниматься, какую компанию основать. Тогда я еще работал наёмным сотрудником в консалтинге и рассчитывал финансовые и операционные модели. К вопросу собственного дела я решил применить аналогичный подход.

В 2010 году, когда под Москвой горели леса, а в самом городе стоял ужасающий смог, в розничной продаже полностью пропали респираторы. Я выяснил, что у оптовых поставщиков их более чем достаточно, и решил попробовать заняться их продажей.

Я понимал все переменные: где закупать маски, какую наценку ставить и кому продавать. Но как аналитик, который привык просчитывать и минимизировать риски, я обнаружил, что не могу преодолеть две неопределённости:

  • неясно, сколько людей уже купили респираторы;
  • неясно, сохранится ли ветер в сторону Москвы с горящих болот.

 

У меня была картинка на сегодня, но не было гарантии на завтра. Я увидел, что уже бывал в подобной ситуации много раз.

К тому моменту я уже исследовал пару десятков возможностей создать бизнес. И реально каждый раз появлялась неопределённость, которую я не мог преодолеть аналитически. И каждый раз отступал.

"Я понял, что дело не в неопределённости прогноза погоды. Я просто боюсь совершить ошибку, принять решение, не проверенное цифрой."

В реальности я стоял перед выбором: вернуться в консалтинг и не иметь дело с неопределённостью или же прыгнуть в неё с головой и стать предпринимателем. Я решился пойти на риск, и это решение стало одним из больших поворотных моментов для определения меня как для предпринимателя, так и для личности.

В итоге мы классно заработали на этой возможности. И интересно, что заработали на бизнес-сегменте, а не на ретейле, чего вообще не прогнозировали.

Урок 2. Даже если очень сильно веришь в свой продукт, сначала пойми, нужен ли он людям. Не пытайся сразу убеждать людей делать всё по-другому — решай их реальные проблемы.

После удачи с респираторами я решил заняться стимулированием лояльности клиентов. Мы запустили Shoppoints — мобильное приложение, предлагающее покупателю вознаграждение за посещение офлайновых точек. Компания подняла $1,5 млн от российского фонда, а технологию продали таким «монстрам», как М.Видео и X5 Retail Group.

В нашу компанию даже хотел вложиться Олег Тиньков, который тогда активно развивал Tinkoff Digital, акселератор и венчурный фонд. Олег хотел приобрести контрольный пакет с возможностью докупки до 80%, но мы не хотели вновь становиться наёмными сотрудниками. Мы верили в себя и в свои предпринимательские способности, а потому отказались от сделки.

Я убедил крупных клиентов, что программа лояльности будет работать, что люди будут приходить в магазины за вознаграждение и покупать товары, которые продвигались через наше мобильное приложение. Люди это делали, но на один магазин в среднем за целый день приходилось всего две-три покупки, а большая часть призов доставалась «призоловам» — людям, которые «профессионально» занимаются поиском вознаграждений.

Мы поняли, что, несмотря на наши титанические усилия, людям недостаточно нужен наш продукт. И у компаний-клиентов не получается сделать из продукта значимый маркетинговый канал, несмотря на их длительную веру в наше видение.

Параллельно с Shoppoints я запустил StarCard — готовую SaaS-платформу для малого и среднего бизнеса, которая позволяла запустить собственную программу лояльности уровня крупных розничных продавцов. Мы продали наше решение трети целевого рынка в Москве — это компании с годовым оборотом менее $30 млн. Но оказалось, что этот рынок настолько мал, что компанию с оценкой хотя бы в несколько десятков млн долларов на нём не создать.

"Оказалось, что мы снова переоценили размер проблемы, которую решал наш продукт."

В итоге мы вместе с инвесторами решили закрыть компанию. А я наконец усвоил один из главных уроков своей предпринимательской карьеры: нельзя убедить людей, что они нуждаются в том, без чего легко могут обойтись. Успешный бизнес — это баланс между верой в продукт и вниманием к пользователям. Нельзя построить успешный продукт лишь на своем видении.

Урок 3. Делай продукт, который позволит скользить по рынку вместе с волной, а не создавать её.

В 2015 году я наткнулся на рассказ о команде из пяти человек, которая сделала сервис для оплаты штрафов и зарабатывает на нём $70 тыс. в месяц. В отличие от моих предыдущих компаний, сложность бизнеса в разы ниже, а прибыль в разы выше.

Я подумал, что мы явно что-то не то делаем. И мы решили попробовать сделать что попроще — сервис для оплаты штрафов, но в «мобайле». Мобильный интернет мы тогда уже хорошо понимали.

Через несколько месяцев мы выложили в App Store первое приложение. И вот тут я впервые увидел, что такое  product/market fit.

В первый день, когда мы только запустились, приложение установили 300 человек — из ниоткуда. Через пару дней — 500. Сделали базовую оптимизацию — уже 1 тыс. человек. В первый же день пошли платежи и выручка.

"Product/market fit — это когда рынок начинает есть и просит ещё. Не из-за рекламы и маркетинга, а просто потому что предприниматель дал людям то, что им реально нужно."

Product/market fit — это когда ты не успеваешь обслуживать пользователей. Когда не ты гоняешься за ними, а они сами идут к тебе с деньгами. Так происходит, когда ты встраиваешь свой продукт в уже существующие силы рынка.

Когда product/market fit нет, предприниматель с пользователем — как с ребёнком: ходит за ним с ложечкой, запихивает ему свой продукт, как кашу, изгаляется по-всякому, проводит интервью, чтобы понять, что пользователю не нравится. А когда продукт нужен рынку, всё наоборот: к тебе приходит уже голодный человек, он съест всёми, что ты можешь ему отдать. И всё начинает складываться. Пользователи сами приходят к предпринимателю, бизнесу надо только успевать адаптировать продукт и расти, чтобы успевать всех обслуживать.

И пока ты не испытал это состояние самостоятельно, легко думать, что так всё и должно быть: что нужно месяцами и годами вытачивать воронку, привлекать пользователей маркетингом, стараться возвращать их в продукт ремаркетингом или ещё чем, в то время как продукт просто может быть недостаточно нужным.

Урок 4. Минимизируй сожаления.

На мой взгляд, жизнь именно про это: про попытки попробовать то и это, про риски и про то, чтобы познавать неизвестность. Жизнь — это не про то, чтобы идти по проторённой понятной дорожке.

Я регулярно забываю об этом, и, как и все, боюсь. И когда такое происходит, я вспоминаю про Regret Minimization Framework Джеффа Безоса. То есть представляю, что мне 90 лет, я оглядываюсь на жизнь и спрашиваю себя: «Сомневаюсь, сделать ли мне XYZ. Буду ли я жалеть, если не сделаю?» И если ответ «да, буду сожалеть», — я сразу чувствую энергию пойти и делать. А если «нет, жалеть не буду», то становится ясно, что делать не надо.

Это работает, потому что получается выйти из текущего момента, дискомфортов и страхов сегодняшнего дня, которые часто представляются бОльшими, чем они есть, — и переместиться в точку, из которой видна бОльшая картина жизни. И из этой точки часто видно гораздо лучше.

Я-будущий почти всегда выбирает то, что страшит меня-сегодняшнего. И я думаю, это верно. Смысл в том, чтобы идти, — путь появится под ногами.

Анатолий Марьин

CEO Payment Systems

Ссылка на статью: https://incrussia.ru/understand/perezhit-proval/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Несмотря на то, что многие люди склонны преувеличивать свои способности, они недооценивают свою креативность и оригинальность своих идей. Об этом пишет Inc. со ссылкой на исследование, которое провела международнная команда специалистов из Франции и Израиля.

 

Когда исследователи просят людей оценить свои способности, как правило, они сталкиваются с весьма оптимистичными оценками. Большинство склонно переоценивать свои способности во всем ― от навыков вождения до уровня сообразительности или популярности. Этот феномен получил название «Эффект Лейк-Вобегона» ― по имени вымышленного города из популярного американского радиошоу, где «все мужчины ― сильные, все женщины ― привлекательные, а все дети ― выше среднего по успеваемости».

Однако недавно исследователи обнаружили: несмотря на сверхуверенность в своих навыках, люди склонны недооценивать свою креативность. В ходе трех исследований международная команда специалистов из Франции и Израиля попросила добровольцев генерировать идеи, а также оценивать их творческий потенциал.

«Мы обнаружили, что на протяжении всего эксперимента люди систематически недооценивают свою оригинальность, то есть определяющую характеристику творчества», ― сообщили Insead Knowledge два автора исследования, Яэль Сиди из Открытого университета Израиля, и Элла Мирон-Спектор, доцент французской бизнес-школы INSEAD.

Rarely has there been a more urgent need for people to be creative and, crucially, to be aware of their originality than in these challenging times.https://t.co/FYNVeNWKVM

— INSEAD Knowledge (@INSEADKnowledge) June 12, 2020

Это объясняется тем, что мы склонны считать, что другие люди больше похожи на нас, чем на самом деле, отмечают авторы исследования. Именно это чувство заставляет нас верить в то, что каждый придет к тем же идеям, что и мы.

Также исследователи предлагают несколько советов для бизнес-команд, как перестать отвергать потенциально интересные идеи, которые, на первый взгляд, кажутся нам глупыми или неоригинальными. Основная роль в этом должна лечь на лидера команды.

«Как менеджер, предложите членам вашей команды поделиться своими идеями, которые в противном случае никогда не увидят свет. Ведь люди, как правило, считают, что их идеи недостаточно инновационны. Признавая их творческий подход, вы можете уменьшить предвзятость, по крайней мере, до определенной степени», ― советуют Сиди и Мирон-Спектор.

 Ссылка на статью: https://incrussia.ru/news/research-creativity/

Геофизики из Университета Мэриленда исследовали тысячи записей сейсмических волн, и обнаружили необычно плотные обширные структуры, находящиеся на границе ядра и мантии.

В результате проведенного исследования, британским ученым впервые удалось составить обширную и детальную картину участка границы между ядром и мантией. Основным материалом для изучения стали отражения от этой границы сейсмических волн, проходящих под Тихоокеанским бассейном. С помощью искусственного интеллекта геофизики проанализировали около семи тысяч сейсмограмм за период с 1990 по 2018 год.

«Глядя на тысячи отражений одновременно вместо того, чтобы сфокусироваться только на нескольких, как обычно делают, мы получили совершенно новую перспективу, — объясняет один из авторов исследования Доен Ким. — Мы увидели, что в районе границы ядра и мантии находится множество структур, которые могут производить эти отражения, и это то, чего мы ранее не понимали, поскольку смотрели слишком узко».

Сейсмические волны, проходя через структуры с разной плотностью, температурой или составом, по‑разному меняют скорость, направление и рассеивание. Измеряя скорость и амплитуду этих волн после того, как они достигнут сейсмографа, можно составить представление о физических свойствах пород и расплавов, находящихся глубоко под поверхностью Земли. По сути своей, этот метод очень похож на эхолокацию.

Эхо от необычных структур, расположенных на границе ядра и мантии, авторы исследования выявили примерно на 40% записей. «Это было очень неожиданно, потому что мы полагали, что они достаточно редки, а выяснилось, что эти структуры значительно более распространены, чем считалось раньше», — говорит профессор геологии Университета Мэриленда Ведран Лекич.

Эти большие, плотные, однородные и горячие приграничные структуры были обнаружены, в частности, под вулканическими Маркизскими островами, а также под Гавайями.

Ссылка на статью: https://www.popmech.ru/science/news-589353-na-granice-zemnogo-yadra-obnaruzheno-mnozhestvo-neobychnyh-struktur/

 

Читайте нас в соцсетях: